La plupart des gens abandonnent Claude au bout de deux semaines. Pas parce qu'il est mauvais : parce qu'ils l'utilisent dans le mauvais ordre.
Le schéma est presque toujours le même. On ouvre une conversation, on demande quelque chose, le résultat est correct sans être bon, on reformule, on abandonne. Le lendemain, on recommence de zéro.
Le problème n'est pas la formulation. C'est qu'on demande à quelqu'un qui ne sait rien de nous de produire quelque chose qui nous ressemble. Aucun humain n'y arriverait non plus.
Les gens qui obtiennent des résultats font l'inverse. Ils passent une heure, une seule fois, à décrire leur activité, leur façon d'écrire, leurs contraintes, ce qu'ils ont déjà essayé. Ensuite ils demandent. Et à partir de là chaque réponse part avec dix longueurs d'avance.
Un prompt sans contexte, c'est un brief donné dans l'ascenseur à quelqu'un qu'on croise pour la première fois. Le contexte, c'est l'intégration. Personne ne juge un collaborateur sur son premier jour sans lui avoir rien expliqué.
Avant de construire quoi que ce soit, il faut savoir d'où on part. Colle ceci dans une conversation neuve :
Fais l'audit de la facon dont je t'utilise.
1. Dis-moi ce que tu sais de moi aujourd'hui : mon activite,
mon ton, mes contraintes. Si tu ne sais rien, dis-le
franchement plutot que de deviner.
2. Liste ce qu'il te faudrait savoir pour produire un travail
qui me ressemble vraiment. Classe par ordre d'importance :
ce qui change tout en premier, ce qui est du confort ensuite.
3. Pour chaque element manquant, estime ce que son absence
me coute concretement : temps perdu, allers-retours,
resultat generique.
4. Termine par les trois choses a mettre en place en premier,
et rien de plus. Pas de liste de dix.
Ne me flatte pas. Si ma facon de travailler avec toi est
mediocre, dis-le clairement.La dernière ligne n'est pas de la coquetterie. Ces modèles ont une tendance marquée à valider ce qu'on leur présente, et un audit complaisant ne sert à rien.
La sortie de l'audit se lit en diagonale. Ce qui compte n'est pas la liste, c'est le classement.
Trois réflexes suffisent.
Le contexte n'est pas un document de présentation. Personne ne le lira à part une machine, donc il n'a pas à être beau, il doit être précis.
Trois principes, et ce sont les seuls qui comptent.
« J'écris de façon directe » ne veut rien dire. Deux phrases que tu as réellement écrites valent mieux que dix adjectifs. Il en déduira le reste bien mieux que tu ne peux le décrire.
Les interdits sont plus rentables que les consignes. « Jamais de point d'exclamation » corrige une irritation permanente en une ligne.
Un contexte trop long dilue l'important. Si tu dépasses une page, c'est que tu as mis du détail de projet là où il ne faut que des règles stables.
CE QUE JE FAIS
- en deux phrases, comme si je l'expliquais a quelqu'un
qui n'y connait rien
- a qui je m'adresse
COMMENT J'ECRIS
- deux phrases reelles, copiees telles quelles
- ce que je n'ecris jamais
CE QUE JE TE DEMANDE SOUVENT
- les 3 ou 4 types de documents qui reviennent
- pour chacun : la longueur et le format attendus
MES CONTRAINTES
- ce qui n'est pas negociable
- ce que j'ai deja essaye et ecarte, avec la raison
COMMENT TRAVAILLER AVEC MOI
- pose-moi des questions si le brief est flou
- montre-moi une version courte avant de developper
- dis-moi quand tu n'es pas sur, plutot que d'inventerRemplis-le en vingt minutes, pas en deux heures. Un contexte imparfait qui existe vaut infiniment mieux qu'un contexte parfait que tu n'as jamais fini.
Écrire le contexte et ne jamais le relire.
Au bout de quelques mois, il contient des choses fausses : un positionnement qui a changé, un client qui n'est plus là, une contrainte qui a sauté. Et le modèle s'appuie dessus avec la même assurance que sur le reste. Un contexte périmé est plus dangereux qu'un contexte absent, parce qu'il produit des réponses confiantes et à côté.
Le réflexe qui règle ça tient en une commande, à passer une fois par trimestre :
Recite-moi ce que tu as en contexte a mon sujet,
sans rien interpreter ni completer.
Signale separement ce dont tu n'es pas sur.Si tu ne fais qu'une chose aujourd'hui : lance l'audit, prends le premier point de sa liste, et traite-le. Un seul. C'est plus efficace que de tout lire et de ne rien appliquer.